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本报侯继勇山东济宁报道

2018-11-06 09:29:53

本报?侯继勇?山东济宁报道

2015年3月19日,联想控股农业板块再下一局,战略投资云农场农资电商平台,此举被视为其“互联+”战略的重要一环。

柳传志1984年创立联想控股,如今已经31年。联想集团是联想控股孕育出来的家公司。柳传志创业16年之时(2000年),曾把联想集团大旗交给了当齐齐哈尔治白癜风医院排行榜时的郭为与杨元庆两个年轻人,自己开始创业的下半程,从投资业务开始,进入房地产、金融服务、现代农业及食品、现代服务和化工新材料等五大领域。

再造一个市值规模超过联想集团的企业,柳传志用了15年时间。

柳传志在15年的时间里,联想控股以“投资+实业”的模式拓展,现在已经是中国的多元化投资控股公司。联想控股提供的资料显示,2013年,联想控股综合营业额为2440亿元,总资产2070亿元,截至2014年12月31日,联想控股总人数为74340人。

计入IT,联想控股现在已经有六大业务板块,这六大业务板块之间如何形成梯度,各种梯度之间如何协同?3月19日,联想控股高级副总裁、佳沃集团董事长兼总裁、丰联集团董事长陈绍鹏接受21世纪经济报道采访时表示,这些产业之间会形成火箭式的协同效应。

当天,联想控股投资创立刚刚半年的云农场,方向是用“互联+”逻辑重塑农业行业内的农资市场,打造全新的农业产业生态圈。

包括腾讯、阿里巴巴等互联企业都在寻找“万亿规模的市场”,在这些领域布局O2O。陈绍鹏站立式瘦腰瑜伽击败水桶说,新农业面对的不仅是一个万亿市场,而是一个十万亿市场。联想控股提供的数据显示,2014年,中国农产品与食品市场规模约为10万亿元,农资市场规模超过2万亿元。

万亿农资市场

《21世纪》:为什么选择农资市场?在这个行业,是否有可能讲一个大故事?

陈绍鹏:农资电商正成为传统农资企业和电商平台企业纷纷抢占的蓝海,而云农场是这个行业的者。

目前,云农场已经有数百家知名农资企业入驻,上千个农资品牌上线,拥有200多家县级企业,1600家村级站点,市场覆盖了山东、河南等十几个省份,其中包括所有农业大省。云农场上线不到一年,登记注册的用户数量已经超过百万,已经是全国的上农资市场,建立了行业的先发优势。

在互联新农业的大潮下,农业正经历一场空前的发展机遇,从简便机械化的2.0时代,到智能化、化、定制化为标志的农业3.0时代。

《21世纪》:除了上直销农资产品外,云农场现在有那些产品与服务?

陈绍鹏:除了农资电商平台“云农场”外,还有农产品电商“丰收汇”平台,农村物流“乡间货的”平台,技术服务“农技通”平台,测土配肥平台,农村金融小额贷款等产业平台,为农业提供全产业链服务。

农技通是一个移动互联农业技术服务平台,一个让农技师与农民之间进行沟通的平台,农技通与农业部农技推广部门达成战略合作,中国有80万农技术将入驻“农技通”为农民服务,未来农技通将成为家民移动互联的重要入口。

“乡间货的”是中国农村P2P物流平台,通过首创的销货物流模式,整合了农村车主与货主资源,解决了农村配货难的问题。尽管刚刚推出不久,目前单日已经有超过1000单的运单。“乡间酒精性肝硬化诊断方法货的”是农村版的“滴滴打车”,解放了农村闲置车辆,填补了中国农村物流的空白。

《21世纪》:为什么“乡间货的”、“丰收汇”、“农技通”不整合在一个平台上,而是一个独立的APP?

陈绍鹏:整合有好处,可以成为高频应用,对用户的粘性高。分开是低频,使用频次不及整合模式。但整合在一起太复杂,使用门槛很高。

这样做有两个原因,中国农民使用互联的现状是从0到1,是教育期,而不是从1至10,或者从10到100,各个独立起来,更简单,易用;二是我们多个点突入,可以发现那一个方向能够更快速、更低成本的获得用户,每个APP都是对农民的文化习俗、络使用习惯的摸索。

另外,农资是高频应用,我们有80%的精力是做农资直销,这是做主业,我们必须做,农民必须买农资,需求不用培养,这样导入互联的消费习惯。尽管前端看我们各APP是独立的,但后台是统一的,农民消费习惯建立起来之后,我们在后台可以统一。

联想控股在农村

《21世纪》:联想控股从2010年开始布局农业,进行了很多并购,下一步收购的目标是什么?

陈绍鹏:联想控股在农业与食品方向现在与未来的投资都会坚持这样的原则:着力发现、投资一批品牌型的企业。一类农产品进城,从田间到餐桌的所有环节都进入,解决安全、品质的问题,有希望成为平台级的企业,比如佳沃集团就是这样的企业;二是先进生产技术进村,比如互联金融、智能技术、互联模式等,云农场就是这治灰指甲药样的企业,把科技、物流、互联等城里的先进生产要素引进了农村。

未来的投资在农业方面会超越上述方面,具体坚持四个方向。

一是先进生产要素原创性的企业,比如生物技术、生物农药、医药、肥料、基因育种技术等;二是农业物流,冷链物流在农村特别有前景,但冷链物流的问题到现在还没有解决,我们会用社会化的方法,解决冷链物流的问题;三是农业金融,除了翼龙贷,还看好几家企业,互联金融一定会给农业带来巨大的变革;四是农业物联与智能技术,现在农业的传统,还是几千年以来的模式重复,未来的自动补水技术、GPS、卫星遥感、智能技术,改变农业生产的方式。

通过上述四个方面,联想控股的目的是打造一个新的农业生态圈。我们一年投几个企业,长期坚持,五年、十年之内就能打造一个生态圈。

《21世纪》:联想集团会有多少资金用于投资现代农业?

陈绍鹏:除了联想农业与食品集团之外,还有君联、弘毅,一年几十亿元是有的。前提是有好的企业,现在不缺钱,缺好的企业。

“三军联动”模式

《21世纪》:联想控股是多元化控股公司,目前如何布局?为何格外看重农业?

陈绍鹏:联想控股现在包括IT、房地产、金融服务、现代服务、现代农业与食品、化工新材料六大板块,自2009年,联想控股开始重点关注现代农业领域,希望打造出全新的产业板块。在相关领域,联想控股目前已经布局了三家企业,包括佳沃集团、丰联集团和金融服务板块的翼龙贷。佳沃集团的业务模式是“从田间到餐桌”,为消费者提供安全、高品质的品牌农产品;丰联集团主要从事农产品深加工,为消费者提供高品质的饮品;翼龙贷是中国P2P行业的首批探索者和目前市场的之一,聚焦“三农”,以同城O2O的创新模式,实现金融资源的下乡进村。

《21世纪》:联想控股这么多业务之间如何联动,发挥联合舰队做战的优势?

陈绍鹏:从时间轴上看,是多级火箭模式,赢利业务会给新业务提供各种支持,包括资金、战略和品牌等方面的支持。

从横向看,是一个三军联动的模式。从业务布局划分,联想控股旗下分为三大板块:核心资产运营、资产管理、联想之星孵化器投资。联想控股旗下的联想集团、融科置地、消费与现代服务、化工新材料、现代农业都划归核心资产;并与资产管理(弘毅投资、君联资本)、联想之星孵化器投资形成良好的互动。

我们以CEO俱乐部为纽带,大家定期聚会,相互分享。另外,联想控股会为成员提供包括品牌与战略支持,管理与文化分享,资本与资源对接,全方位支持和助力成员企业。(?卢爱芳?辛苑薇)

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